99% dos CEOs esperam demissões por IA nos próximos 2 anos

99% dos CEOs já decidiram: os cortes por IA vêm nos próximos dois anos

A Forbes publicou hoje um levantamento que, em circunstâncias normais, geraria comoção nacional. Noventa e nove por cento dos CEOs entrevistados afirmaram que esperam realizar demissões ligadas à adoção de inteligência artificial até 2028. Não é projeção de analista. Não é especulação de economista. São os próprios executivos dizendo, em pesquisa registrada, o que já está decidido internamente enquanto seus times chegam na segunda-feira achando que tudo está bem.

Esse número merece ser lido com calma. Noventa e nove por cento não é maioria. É consenso. É o tipo de alinhamento que você encontra em pesquisa sobre se o céu é azul, não em questão corporativa controversa. Quando quase a totalidade dos líderes de empresa diz que vai cortar pessoal por causa de uma tecnologia, o que está em discussão não é mais o "se". É só o "quem" e o "quando".

O que os CEOs não dizem em público, mas respondem em pesquisa

Existe uma distância considerável entre o que um executivo declara numa entrevista coletiva e o que ele marca num formulário anônimo. Na entrevista, ele fala em "requalificação da força de trabalho", em "oportunidades que surgem com a tecnologia", em "parceria entre humano e máquina". No formulário, ele marca que vai demitir. Essa pesquisa capturou a segunda versão.

O padrão já foi visto antes. Em 2022 e 2023, as big techs americanas demitiram coletivamente mais de 260 mil pessoas em menos de 18 meses, segundo o tracker Layoffs.fyi. Meta, Amazon, Google, Microsoft, Salesforce, cada uma com narrativa diferente em comunicado oficial, cada uma com resultado idêntico na prática: corte de headcount em escala que, antes da pandemia, teria sido considerado impensável para empresas lucrativas. A maioria dos profissionais afetados não soube que estava na lista até receber o e-mail.

A IA não criou esse comportamento. Ela apenas deu às empresas uma justificativa que o mercado financeiro aplaude. Quando você anuncia layoff e menciona "otimização por IA" na mesma frase, a ação sobe. Isso virou mecânica conhecida em Wall Street, e os CEOs aprenderam a lição.

Por que o Brasil entra nessa conta mesmo sem ser o epicentro

Multinacionais que operam no Brasil não tomam decisão de headcount olhando para o mercado brasileiro. Elas olham para a matriz, para o guidance do trimestre, para o que o CFO global está pedindo como meta de redução de custos. Quando a sede em Dublin ou em Amsterdã decide cortar 15% da força de trabalho global, o Brasil não fica de fora porque tem uma operação menor ou porque a legislação trabalhista é mais cara para demitir. O Brasil entra na conta, com FGTS e tudo mais, porque a lógica é proporcional.

O trabalhador CLT brasileiro tem uma crença específica que o torna particularmente vulnerável a esse tipo de movimento: a de que a complexidade da CLT o protege. Que demitir aqui é caro demais para a empresa se dar ao trabalho. Essa crença ignora que, para uma empresa com receita de 10 bilhões de dólares anuais, o custo de rescisão de uma operação brasileira inteira é uma linha de item no balanço, não um obstáculo estratégico.

A Salesforce demitiu 700 pessoas no Brasil em janeiro de 2023 num único dia. A Nokia tinha feito o mesmo antes. A Amazon fez cortes que afetaram times locais em 2023 e 2024. Em todos esses casos, os profissionais no Brasil souberam da demissão pelo mesmo canal que os colegas em Austin ou em Berlim: uma reunião surpresa ou um e-mail às 7h da manhã.

O que "estar preparado" significa de verdade

A Forbes lista cinco formas de se preparar para os layoffs por IA. São recomendações razoáveis: desenvolver habilidades complementares à IA, construir rede de contatos, documentar resultados. Nada errado com isso. O problema é o pressuposto embutido em cada uma: que o profissional ainda tem tempo de se preparar dentro do emprego atual, como se o emprego fosse a base segura a partir da qual ele vai se adaptar.

Essa lógica inverte a ordem dos riscos. Preparar-se dentro do emprego, contando com o emprego como estrutura estável enquanto o chão está sendo trocado embaixo dos pés, é como consertar o telhado durante a tempestade. Você pode até conseguir, mas a janela é menor do que parece e as condições não cooperam.

A preparação real começa antes do aviso. Antes de a reunião surpresa aparecer na agenda. Antes de o gestor começar a ter conversas estranhas com RH. Quem espera o sinal para começar a se mover já está atrás, porque no layoff moderno o intervalo entre "a empresa decidiu" e "você está demitido" é medido em horas, não em semanas.

O número que resume o problema

Segundo dados do IBGE de 2024, o Brasil tem cerca de 38 milhões de trabalhadores com carteira assinada. Uma parcela expressiva desses profissionais está em empresas de médio e grande porte, muitas delas com operações conectadas a grupos internacionais que tomam decisões de pessoal de forma centralizada. Se 99% dos CEOs globais já planejam cortes ligados à IA, a questão para o trabalhador brasileiro não é se esse movimento vai chegar aqui. A questão é quantos desses 38 milhões vão ser pegas de surpresa quando chegar.

A resposta honesta, olhando para o histórico dos últimos três anos, é: a maioria.